Tijdens de laatste dag van de Suriname AI Summit (SAIS26) op woensdag 28 oktober stond de vraag centraal hoe Surinaamse bedrijven kunstmatige intelligentie (AI) verantwoord kunnen inzetten en welke strategische keuzes daarvoor nodig zijn. De tweedaagse summit, georganiseerd door Qualogy Caribbean, trok veel belangstelling van ondernemers, beleidsmakers en technologie-experts. Tijdens het panel ‘AI, Trust & Growth: What Should Suriname Decide Now?’ werd onder meer gesproken over governance, cybersecurity, AI-geletterdheid, investeringen en de rol van directies bij de transformatie van organisaties.
Het panel bestond uit Nilesh Bishesar, managing director van Qualogy Caribbean, Rokesh Jankie, Head of AI Customer Engineering bij Google Cloud, Rajeev Kalloe, AI Lead bij Qualogy, Elly Kort, AI-strateeg en oprichter van AI met Impact, en Gina Doekhie, AI- en cybercrime-expert. Shivash Mahespalsingh modereerde het panel.
Een belangrijk aandachtspunt was dat bedrijven bewust moeten nadenken over de mogelijkheden van AI en deze vooral op operationeel niveau moeten identificeren. Daarbij is het belangrijk de gehele organisatie bij de ontwikkeling te betrekken. AI werd niet alleen als een technologische, maar vooral als een strategische keuze aangemerkt.
Ook governance en verantwoord gebruik kwamen aan de orde. Organisaties hoeven niet te wachten op wet- en regelgeving om verantwoord met AI om te gaan. Europese wetgeving kan daarbij als referentie dienen. Bij de ontwikkeling en toepassing van AI moeten onder meer veiligheid, betrouwbaarheid en privacy aandacht krijgen. Ook werd gewezen op het belang van verschillende beveiligingslagen.
Voor de komende maanden werd gepleit voor investeringen in AI-geletterdheid, trainingen, processen, samenwerking en de ontwikkeling van kennis en vaardigheden. Organisaties moeten duidelijk bepalen wat zij met AI willen bereiken en welke processen zij willen veranderen. Daarnaast is het belangrijk dat zij voldoende startkracht hebben om de toepassing van AI daadwerkelijk op gang te brengen.
De rol van directies bij deze ontwikkeling werd eveneens besproken. AI werd omschreven als een bedrijfskundig en economisch vraagstuk, dat ook maatschappelijke gevolgen kan hebben. De vrees dat banen verloren gaan, kan een rol spelen bij de terughoudendheid tegenover de technologie. Tegelijkertijd werd benadrukt dat directies durf moeten tonen en ervoor moeten zorgen dat hun organisaties tijdig kunnen transformeren.
Hoewel de urgentie om AI toe te passen aanwezig is, kunnen de risico’s en financiële investeringen directies afschrikken. Volgens de panelbespreking is de technologische drempel tegenwoordig minder hoog dan enkele jaren geleden. Risico’s kunnen worden afgedekt, terwijl organisaties moeten onderzoeken hoe AI op lange termijn bedrijfswaarde kan toevoegen. Vanuit de zaal werd cybersecurity genoemd als een van de vraagstukken die directies tegenhouden.
Tot slot werd benadrukt dat AI een andere benadering van besluitvorming vereist en grote veranderingen teweeg kan brengen. Voor Suriname liggen er kansen om een grotere markt te bedienen, mede met het oog op de komende ontwikkelingen in de olie- en gassector. Organisaties moeten daarom onderzoeken hoe zij AI doelgericht en verantwoord kunnen inzetten om op deze ontwikkelingen in te spelen.
Tijdens het panel kwam ook naar voren dat SAIS in 2027 een vervolg krijgt, na het succes van de eerste editie in 2026.
